很多人都说，人才是越能干越好，高学历、高技术、高职称，拥有这样的人才才是最好的。但事实证明并非如此，用人应讲究的是合适，最好的人才是适合本岗位的人才，只要能够做好本职工作的员工就称为合适，故合适便是人才。一次去佛山人才市场招聘时，结识了一位社会阅历比较深的前辈，对用人方面应该很有认识。于是我便请教了一个我在工作上遇到的问题：如果有两个学生同时到公司求职，其中一人学历很高，理论功底扎实，但一心读圣贤书之类；另一人则学历一般，而且专业知识并不出色，但他（她）是组织能力、协调能力都很强的学生干部，像这种情况，我们应该选择谁比较合适？

   这位前辈听完我的话，并没有直接回答，却给我讲了两个故事。 第一个故事：一个要建造房子的木匠师父需要砍伐木料，于是他专门挑选又直又大的树木，因为他要的是栋梁之材；而另一个搞工艺美术的大师，则对那些奇形状的“歪脖子树”情有独钟，因为那正适合做木根，木根是雕艺术的理想材料。

   第二个故事：一群画家要画出一个人的光辉形象，遗憾的是，那个被画的对象是一个少了一只眼、瘸了一条腿的人。很多画家都被这个缺陷难住了。这时，一个画家的画让大家拍案叫绝，原来，他给那个少了一只眼、瘸了一条腿的人画了个持枪打靶的姿势，这个姿势正好掩盖了他的弱点。

   由此可见，他要告诉大家的是，人才是多种多样的，社会的需求也是多种多样的。对于用者，要尽可能用人之才，避人之短，取长补短，使人尽其才，才尽其用。对于被用者，则要有种平常心态，正确认识自己，努力发挥优势，才能做出更好的成绩。

   前辈也是这样说，后来我也是这样做的，选择了后者，听了这位前辈的故事让我在今后工作中，有了很大的启示！合适即人才，这是现代化优势管理的一种新思维；一味地追求高学历、高技术，并一定适合企业，还会造成人才浪费，而且使人才有种受冷落的负面感受，如果你把人才安排了合适的位置，不管什么样的人都能发挥出他的特长和优势。曾经胡雪岩不是说过：有钱没有用，要有人，自己不懂不要紧，只要敬重懂的人，用的人没本事不妨，只要肯用人的名声传出去，自会有本事的人到门下。高级人才是企业管理必须的，要管理好企业， 必须要拥有高级人才，对此，不可以过于计较人才的薪水。如果真正的人才，付出的薪水远远比不上他所带给企业创造的财富。有多大的本领就给你多大施展能力的舞台，只要合适岗位要求，便是需求的人才。最好的品质需要最好的品位，最好的品位需要最好的教养，最好的教养才能培育出最好的员工，做出最好的产品。